大多数情况下更改只

需要通知另一方旧人员将离开项目并且新人员出现例如新程序员。有时客户希望有权同意这样的新人以便能够验证他们的能力或评估他们是否适合这个项目。我总是建议在合同中添加此类条款时要非常谨慎一般来说在我看来软件公司应该评估谁适合该项目谁不适合客户的额外决定是不可取的甚至可能是有害的。



与客户的沟通我们应该规范与客户的沟通方式以及在合同中向客户提供信息的规则。从法律角 手机号码列表 度来看这也是一个重要问题。很明显客户应该被告知项目的进展情况。有时客户可能会被授予访问产品待办事项列表的权限以了解项目中发生的情况。在其他情况下页面指向另一个地方例如写出单独计划的冲刺以及其中要完成的事情。







此外值得在合同中规范客户如何提交可能的建议和变更请求例如仅以先前描述的方式进行而不是以客户想到的形式持续进行。客户最好将他的建议集中在一处而不是每天给产品负责人打电话写电子邮件提出新想法。在我们无法精确定义工作结果的情况下这种沟通方法非常重要。这可以约束各方并促进合作。同样重要的是更新产品待办事项日历进度表等的义务也由软件公司承担一般来说在合同中值得一提的是产品所有者应持续进行安排。关键是什么描述各个冲刺中要做什么以及它应该具有哪些功能在此基础上客户应该为所执行的工作确定软件公司。因此这些描述越准确当事人是的双方的利益就越能得到保护。因此双方有义务持续监控我们沟通平台上存储的内容并在必要时提交意见。